العمل المرهقارهاق الموظف بمهام تفوق طاقته تدفعه للاحباط، فتقل الانتاجية كلما زادت ساعات العمل على 50 ساعة أسبوعياً. لذا تكون المكافآت المادية والمعنوية اذا طُلب منه عمل اضافي.

بلا تقديريحتاج الموظف الجيد الى التقدير المعنوي من مديره مقابل جهوده المميزة، ويمكن لأفعال بسيطة أن تفي بالغرض كالتربيت على الكتف، أو التواصل المباشر بينهما لمعرفة ما يرضيه.

عدم الاهتماماهتمام المدير بالانتاج فقط دون تقدير الجانب الانساني للموظف والاهتمام بمشاعره، يُشعره بالاستنزاف. فالمدير الجيد يعتني قدر المستطاع بشؤون الموظف الخاصة ليوازن بين الجانبين الانساني والمهني.

زملاء ولكنتوظيف زملاء غير أكفاء يخلق أجواء سلبية في العمل، كما تعد ترقية الموظف غير الكفؤ إهانة للموظف الجيد مما قد يدفعه للاستقالة.

عمل فقطيرغب الموظف في ممارسة ما يحب من أنشطة غير المهام الوظيفية لكسر الروتين، فإعطاء الموظف فرصة للقيام بما يحب يضاعف انتاجيته خمس مرات.

بلا تحفيزيرغب الموظفون الموهوبون في سماع كلمات تحفيزية من مديريهم لتقييم أدائهم، فعدم تقدير العمل يشعرهم بالاستياء.

مهام بسيطةاعطاء الموظف الموهوب مهام بسيطة، وعدم فتح تحديات حقيقية أمامه، يشعرانه بالملل ويدفعانه للبحث عن عمل جديد فيه تحديات أكبر.